Gestión de activos a medida
Contamos con la capacidad de construir desde cero los distintos planes de mantenimiento de instalaciones y equipos que se requieran en un complejo industrial.
RPTECH es una empresa formada por profesionales con más de 25 años de experiencia en Planificación y Gestión de Activos, adquirida principalmente en industrias mineras y alimenticias, durante los cuales hemos logrado consolidar una importante cartera de clientes en Argentina y Chile, quienes reconocen nuestros esfuerzos por entender sus necesidades y satisfacer sus requerimientos, garantizando resultados óptimos en tiempo record a precios razonables.
Ver másEstablecer la excelencia en los servicios de aplicación de soluciones óptimas en el campo de la Gestión de Activos utilizando herramientas y principios de sistemas de gestión internacionales para que nuestros clientes alcancen el nivel de los mejores del mundo.
● Compromiso: El cliente está en el centro de la estrategia y servicios de nuestra compañía.
● Confianza: Trabajamos con integridad en el proceder como eje central de nuestros servicios, para asegurar la certeza de los resultados.
● Experiencia: Los servicios que ofrecemos están basados en la amplia experiencia y conocimientos que aportan los miembros de nuestro equipo.
● Ética: Entendemos que la rentabilidad está íntimamente ligada a los resultados que ofrecemos a nuestros clientes.
Contribuir con nuestros clientes para optimizar su lugar de trabajo, reducir las pérdidas y maximizar la eficiencia global de los activos físicos y la ejecución de proyectos consolidándonos como referentes en el rubro.
Muchas empresas tienen implementada una Gestión de Activos, pero a menudo se ven con serias dificultades para determinar qué tan conveniente y eficiente es, debido, por ejemplo, a una incorrecta asignación de recursos, tiempos, costos etc. El Departamento de Mantenimiento de una compañía industrial representa, en los resultados del negocio, un área clave según sean sus resultados de costos de mantenimiento y disponibilidad operacional de los equipos, los cuales influyen en los costos productivos.
La auditoría de Mantenimiento es la mejor forma de conocer el estado en que se encuentra la gestión del mantenimiento y de allí poder determinar la rentabilidad de las inversiones realizadas y en qué lugar poner mayor atención o cuales necesitan mejorar, buscando: Confiabilidad, mejora en indicadores (KPI’s), aumento de Productividad, disminución de Costos (tanto de mano de obra como de repuestos), Definir o mejorar prácticas existentes de mantenimiento.
Es identificar necesidades de planes y programas de mantenimiento. Identificar si hay necesidad de desarrollar nuevos procedimientos de mantenimiento o cambiar los existentes. Identificar las necesidades de los diferentes recursos necesarios para un buen mantenimiento (humanos, repuestos, contratistas, máquinas especiales, etc.)
Un plan de Mantenimiento se trata de un conjunto de procedimientos para poder definir la estrategia a utilizar en el cuidado de los activos con el objetivo de lograr valores disponibilidad y confiabilidad de acuerdo a los estándares de clase mundial, optimizando los costos de mantenimiento durante toda la vida útil de estos.
La eficiente gestión de los repuestos es una de las claves en el control de costos y en la planificación. La falta de esto se traduce en no disponer de un repuesto adecuado en un momento determinado, lo que ya supone un desvío en los costes tanto de mantenimiento como productivos. Realizando una eficiente gestión de los repuestos contribuye en mejorar los indicadores de disponibilidad y confiabilidad de los equipos e instalaciones.
KPI significa “Key Perfomance Indicator” es decir Indicadores Claves de Rendimiento, esto es una forma de medir el grado de cumplimiento de las diferentes tareas en la Gestión de Activos. Nos permite conocer los puntos tanto fuertes como débiles de cada proceso, asignar recursos de una manera más eficiente. Existen un sinfín de KPI’s para mantenimiento. Nosotros estudiamos cuales son los más eficientes y de mejor control para cada caso en particular.
La Consultoría de Mantenimiento le permite a una industria mantener una negociación con profesionales especialistas para acometer diferentes tipos de proyectos como ser de reingeniería para minimizar costos de operación y mantenimiento, mejorar tiempos, maximizar la seguridad de las instalaciones, etc.
Planificar un Proyecto es prever las actividades o tareas a realizar a partir de un análisis de las necesidades detectadas; estas, generalmente son los recursos disponibles. Es un elemento básico de un proyecto ya que aporta racionalidad y rigor científico a las tareas a realizar. Con ella se pueden determinar distintos tipos de estrategias y prioridades. RPTech cuenta con profesionales con conocimiento en Planificación de Proyectos, y de los softwares más utilizados para su control como el P6 de Oracle o Project de Microsoft.
Para que una Gestión de Activos sea eficaz se deben usar una gran cantidad de datos, lo que hace que llevarlos manualmente o con softwares no específicos (como planillas electrónicas) no sea aconsejable. Un software de gestión de activos o de mantenimiento es la mejor herramienta para elaborar planes y mantenerlos actualizados. Desde RPTech podemos implementar el software existente o proveer de una solución GMAO (Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador) como Abismo-Net. Con este software los datos críticos de gestión de activos estarán automatizados, accesibles y auditables en todo momento.
RPTech dispone de un equipo de consultores con los conocimientos y la experiencia necesarios para llevar a cabo diferentes tipos de formación en una variedad amplia para la industria como ser:
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